為什麼需要區分

「共創」和「眾包」在中文語境中容易被混用。兩者都涉及多人參與，但參與的方式和對成果的關係完全不同。

眾包（crowdsourcing）的核心邏輯是將一項任務拆分成標準化的小單元，分發給大量互不認識的參與者，再由平台或發包方拼裝成最終產品。參與者之間通常沒有協調關係，每個人只負責自己領到的那一塊。

共創的邏輯不同。一本書是一個有連貫性和內在結構的作品，不能被拆成獨立碎片後再拼回來。章節之間需要邏輯銜接，術語需要統一，風格需要一致，爭議需要討論後達成共識。這些工作必須由一個有共同目標、持續溝通的團隊來完成。

ThePeopleBook 的共創是什麼

在 ThePeopleBook 上，每本書的共創團隊有以下特徵：

明確的發起人。 每本書有一個發起人（隊長），負責立項、招募、推進各階段進度。發起人通常對選題領域有一線經驗或強烈關注，是這本書的核心推動者。

按能力招募的成員。 團隊成員通過申請加入，隊長審核通過後才正式參與。角色包括作者、編輯、撰稿人等，每個角色的職能不同。這不是隨機分配，而是基於書籍需要和申請人能力的匹配。

共同確認的大綱。 團隊在開始寫作前，需要通過大綱確認投票鎖定內容結構。大綱不是發起人單方面決定的，而是團隊討論後共同確認的。

章節級別的審核流程。 每一章寫完後，需要提交審核單由團隊其他成員審閱。審閱人可以通過、退回或提出修改建議。這套流程確保每一章都經過至少兩個人的判斷。

透明的貢獻記錄。 每位成員在項目中的貢獻：章節寫作、編輯校對、結構設計、審閱回饋，都會被記錄，並作為後續收益分配的參考依據。

它不是什麼

不是徵稿。 徵稿是平台發布主題，投稿人各自提交作品，平台從中篩選。共創團隊從頭到尾是同一批人在一起工作，不是彙編不同來源的獨立文章。

不是外包。 外包是發包方定義需求、承包方執行交付。共創團隊中，經驗提供者和寫作者之間是協作關係，不是甲乙方關係。

不是 wiki 式的開放編輯。 共創團隊有準入機制（申請、審核），有權限管理，有審核流程。不是任何人都可以直接修改內容。

團隊內部如何分工

一個典型的共創團隊可能包含以下角色：

發起人 / 隊長：負責立項、招募、推進階段流轉，通常也參與內容方向的把控。

作者：認領章節並完成內容寫作。一本書可以有多個作者，每人負責不同章節。

編輯：審閱章節內容，檢查邏輯、語言、風格一致性，提出修改建議或直接校對。

撰稿人：協助不擅長書面表達的經驗提供者，將口述內容或原始素材整理成結構化文字。

角色之間不是上下級關係，而是基於職能的分工。所有涉及內容結構、收益分配等重要決定，通過團隊投票確認。

共創的成本

共創不是沒有代價。相比一個人寫書，共創需要更多的溝通時間，需要協調不同成員的節奏，需要在意見分歧時找到共識。

但這些成本換來的是：一個人做不到的事情變得可以完成；不同視角的經驗被放在同一本書裡；內容經過多次審閱後更加可靠。

對於非虛構類書籍，尤其是需要整合多人實踐經驗的題目，這種模式比獨立寫作更適合。